5月的广州烈日似火，，，，公司内部也正如火如荼的举行着7S建设。。
随着公司的产量、产值一直提升，，，，谋划业绩一直改善，，，，为了进一步提高生产制造水平、产品质量水平和客户服务水平，，，，公司对7S治理的需求也应运而生。。
为了有用推进7S建设，，，，公司建设了以总司理曾总为首的7S活动推行委员会和推行办公室，，，，选定推行委员和7S代表。。推行委员会旋即制订了详细的活动推行方法和阶段目的。。5-6月由曾总亲自带队组织各分管总监及各部分司理对公司外围、办公室、公共设施、生产车间举行了详细的检查并提出了指导性意见。。
7S的建设需要全员加入，，，，为了发动员工加入到活动中来，，，，公司在6月、7月第22周-第25周一连周围的QCC资料中对7S活动的内容和妄想做了详细解说，，，，使员工明确7S、支持7S，，，，提高了员工的加入热情。。
经由两个多月的推行，，，，通过寻宝活动、红牌作战等要领，，，，公司各区域尤其是生产车间整理、整理、清扫有了显着改观。。相信经由我们一直坚持的推行，，，，7S能够真正在公司生根抽芽植入全体员工的理念中，，，，为公司的谋划带来更多的益处。。
